寫了兩篇批評定位的文章，后臺很多人留言說沒有了定位，那該怎么做營銷呢？還有什么理論可以用呢？

這我就有點莫名驚詫了，和定位等量齊觀的營銷理論至少還有科特勒的營銷管理、邁克波特的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、價值設(shè)計學(xué)說，乃至大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)管理、凱文凱勒的CBBE模型……

但似乎大家除了定位，就不知道其他理論存在了。

那么，為啥在這么多營銷理論中定位最紅？為啥在中國自稱定位專家的人最多？是因為定位最牛其他理論都是垃圾？

首先，定位是一門賺錢的生意。

司馬遷說過，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

看看在中國最熱衷于推廣定位理論的是誰就知道了，看看在我上兩篇文章里批評我“連定位的毛都沒有摸到的”是什么媒體。

定位的實施，需要匹配大量傳播資源，才有可能在消費者心智留下印象。并且，定位要求企業(yè)在傳播上在不斷重復(fù)、堅持。

說白了就是兩個字：砸錢。

定位的成功案例，如王老吉（加多寶）、瓜子二手車、諾貝爾瓷磚、勁霸男裝、郎酒……無一不是每年幾個億、幾十個億的廣告投放撐起來的。

那么這些品牌到底是廣告費的成功，還是廣告定位的成功？

定位專家們最不愿意提及的案例，西貝。

先是特勞特中國的定位“西北菜”，然后是里斯品類咨詢的定位“烹羊?qū)＜摇保涣藥浊f學(xué)費，折騰了幾年，生意毫無起色。

失敗原因在哪呢？是定位不夠精準？

那么我問一句，各位有在電視上戶外上看到西貝鋪天蓋地的廣告嗎？

老鄉(xiāng)雞做完定位，光在安徽一個省一年還投了三千多萬廣告費呢。西貝幾千萬學(xué)費都交了，卻不舍得拿幾個億去投廣告，只能說還是太小家氣，不成功也就沒什么可抱怨的了。

其次，定位論足夠簡單。

你要向別人解釋營銷管理，至少你需要解釋什么是需求，解釋STP+4P。

你要向別人解釋競爭戰(zhàn)略，至少你需要解釋五力模型和三種基本戰(zhàn)略。

你要向別人解釋藍海戰(zhàn)略，至少你需要解釋價值鏈設(shè)計，而且你還得先解釋競爭戰(zhàn)略。

你要向別人解釋品牌資產(chǎn)管理，至少你需要解釋啥叫品牌知名度，啥叫認知度，啥叫品牌聯(lián)想，啥叫品牌忠誠度……

這些營銷理論，沒有個大半天時間，根本說不清楚。

而定位論，只需要一句話就夠了——占據(jù)并領(lǐng)導(dǎo)一個品類。

瓜子二手車——成交量遙遙領(lǐng)先的二手車直賣網(wǎng)。

加多寶——銷量遙遙領(lǐng)先的紅罐涼茶

勁霸男裝——專注茄克XX年

小郎酒——一年賣出X億瓶，X億人在喝的小瓶酒

諾貝爾——新一代瓷磚瓷拋磚，中國瓷磚領(lǐng)導(dǎo)品牌

占據(jù)完品類，然后就去砸錢投廣告吧。

對于中國的企業(yè)家們，特別是二三線的老板們，定位是最簡單最易理解的，一聽就懂，一聽就能用。你叫他們?nèi)ヂ牳偁帒?zhàn)略、藍海、品牌資產(chǎn)，真的會聽暈。

對于定位大師們也是如此，你叫他講講定位沒問題，你叫他講講藍海、競爭戰(zhàn)略、營銷管理，恐怕就……

由此導(dǎo)致很多所謂專家、大師，開口閉口只知定位。乃至罷黜百家，獨尊定位術(shù)。

似乎全天下的企業(yè)、品牌發(fā)展的所有階段，都得按定位論的指導(dǎo)來，不按定位來就是死路一條。削天下品牌之足，以適應(yīng)定位之履。堅僻自是，迂腐而不切實際。這是病，得治。

面對今日不斷變化變革的移動互聯(lián)時代，定位有三大罪狀：

“大腦只會接受與先前的知識、經(jīng)驗相吻合的信息……心智一旦形成，幾乎就不可能改變?！?/span>

——（《定位》第1章，定位究竟是什么）

“如果在大腦中沒有空位，那么實驗室研制的技術(shù)再好，都注定會失敗……別白費力氣了，人們是不會接受新事物的。”

——（《定位》第七章，跟隨者定位，技術(shù)陷阱）

“年輕人并不是因為想同時使用幾個設(shè)備而想要將電視和電話、互聯(lián)網(wǎng)融合起來。當(dāng)你試著融合時，就要付出代價?！?/span>

——（《品類的起源》，定律6 瑞士軍刀式思維）

……

當(dāng)喬布斯在2007年1月9日，宣布將iPod、手機、互聯(lián)網(wǎng)融合在一起時，美國的定位咨詢公司都站出來炮轟。

因為定位將品牌的起源視為分化，而不是融合，像iPhone這樣的四不像產(chǎn)品，根本沒有一個確切的品類可言，只有死數(shù)一條。但我們今天知道，iPhone改變了世界。

蘋果研制出了世界上第一臺個人電腦Apple-I，推出了世界上第一款可以買到的、擁有圖形界面和鼠標的個人電腦Macintosh，按照定位理論，這時候蘋果的定位是個人電腦的開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者。

后來蘋果陷入低谷，市場日趨小眾，目標客戶主要是藝術(shù)人士、專業(yè)人士和一些趕時髦的學(xué)生，蘋果成為高端、個性、時尚、品味的代名詞。按照定位論，這時候蘋果是細分并定位于高端時尚電腦這一市場。

但不管怎么說，蘋果在消費者心智之中都代表著電腦，根據(jù)定位戰(zhàn)略，蘋果應(yīng)該打破腦袋也想不出要推出一款MP3——iPod，因為它混淆了已有的電腦品牌認知，違背了定位的蹺蹺板原則——一個品牌不能同時代表兩個完全不同的產(chǎn)品。

等到2007年，iPod售出1億臺，銷售額近百億，蘋果除了音樂播放器iPod，還有音樂軟件和平臺iTunes，還出售數(shù)字音樂，這時候蘋果的定位應(yīng)該是音樂、時尚。

然而蘋果的戰(zhàn)略再一次偏航，推出了一款手機iPhone，并且還將品牌延伸到平板電腦、智能手表、智能音箱……蘋果在消費者心目中到底代表什么？

在傳統(tǒng)年代，企業(yè)做品牌是從品類入手，先解決好占據(jù)什么品類，再開始建設(shè)品牌。

定位理論來源于農(nóng)業(yè)文明的具象思維，依然固守著我們老祖宗留下來的“一招鮮吃遍天”的小作坊操作手法，它是商業(yè)上的“井田制”，劃品類，分地盤，守住自己的一畝三分地。

然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展、科技的大躍進，產(chǎn)品的創(chuàng)新和跨界越來越多，品類的壁壘被打破。今天一個品牌面臨的致命對手，很可能不是來自于行業(yè)內(nèi)，而是來自于其他行業(yè)的降維打擊。

定位的使命在于聚焦和堅守，即對原有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場以及過去能力、既有認知的聚焦和堅守，進而通過持續(xù)性傳播在消費者心智之中形成連續(xù)性積累。定位是一條單曲線模型。

然而現(xiàn)實世界本質(zhì)是不連續(xù)的，連續(xù)性只是人類思維的一個假設(shè)。對于真正基業(yè)長青的公司來說，秘訣只有一個：通過顛覆式創(chuàng)新去破壞第一增長曲線，跨進第二條曲線，破壞自己、顛覆自己，從單曲線模型轉(zhuǎn)向雙曲線模型。

聚焦一種特性、固守一個品類，只是企業(yè)階段性的戰(zhàn)術(shù)選擇。因為你所聚焦的特性、固守的品類說不定哪天就被不知道從哪來的對手給團滅了。

因此，定位根本不是企業(yè)戰(zhàn)略，而是營銷戰(zhàn)術(shù)。定位論的原點，是以擊敗現(xiàn)有對手為導(dǎo)向，占據(jù)品類為前提。

對于一個企業(yè)來說，打敗競爭對手的確非常重要，但要打敗對手，必須首先滿足用戶需求。贏得競爭、占據(jù)品類，只是滿足用戶需求帶來的結(jié)果。

戰(zhàn)略，應(yīng)該是一個價值創(chuàng)造體系。對于今天這個時代而言，如何通過持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價值、聚攏人，才是我們應(yīng)該回歸的營銷不變的本質(zhì)。

按照定位論的觀點，一個品牌主導(dǎo)一個品類，主導(dǎo)一個品類的才叫做品牌。

盲目的品牌延伸只會混淆品牌認知，導(dǎo)致消費者心智失去焦點。于是，定位大師們年年炮轟小米違背定位規(guī)律，年年說小米必敗。

品牌和品類被牢牢綁定在一起，似乎離開了品類，品牌就沒有了存在的意義。那么一個品牌能主導(dǎo)幾個不同的品類嗎？沒有主導(dǎo)品類的“品牌”還能算是品牌嗎？

混淆認知、失去焦點的小米算是一個品牌嗎？旗下?lián)碛姓障鄼C、攝像機、電腦、電視、游戲機、播放器的索尼還算是一個品牌嗎？還有三星呢？微軟呢？

在品類價值以外的品牌個性、品牌形象、品牌關(guān)系，還有存在的意義嗎？

當(dāng)勁霸男裝強調(diào)自己說“我是做茄克最好的”，在服裝產(chǎn)業(yè)剛起步的階段，在中國欠發(fā)達時期一件衣服都做不好的年代，自然有其意義。

但是在今天，消費者并不在乎誰是細分品類第一。服裝是時尚、潮流和購物心理學(xué)。消費者購買服裝，牽涉到氣質(zhì)和內(nèi)心的完全重構(gòu)。服裝的風(fēng)格與特質(zhì)，能否凸顯我的品位和個性，有時比品質(zhì)與性價比更為重要。

我去真功夫吃飯，并不是因為它是排骨飯領(lǐng)導(dǎo)品牌，而是因為門店多下樓就有，店面裝修讓人舒服，飯菜種類多，中午排隊少。

無論是基于大衛(wèi)艾克的五星資產(chǎn)模型，還是凱文凱勒的CBBE模型，品牌都是一套復(fù)雜的體系構(gòu)建，包括多個維度多個層次的價值，尋求消費者的感覺、認知、記憶、想象、喜好、情感等心理反應(yīng)。

而定位所謂的消費者心智，只是尋求消費者認知反應(yīng)的單一維度。

將品牌的全部價值視為領(lǐng)導(dǎo)品類、占據(jù)特性，認為這樣就能打動消費者內(nèi)心，這是對品牌的嚴重矮化。品牌的真正價值，不在于占據(jù)了什么品類，而是在于品牌與消費者達成何種群體共識。

定位其實是在告訴消費者：我是誰？我怎么怎么牛逼。

但定位傳播出去以后，卻才發(fā)現(xiàn)一個尷尬的事實：消費者并不關(guān)心你是誰，消費者只關(guān)心他自己。

你說你是某某品類開創(chuàng)者，你一年銷量繞地球X圈，遙遙領(lǐng)先。消費者的回應(yīng)則是：跟我有什么關(guān)系？

“領(lǐng)導(dǎo)者、開創(chuàng)者、繞地圈X圈、遙遙領(lǐng)先……”，難以讓消費者真正產(chǎn)生興趣、共鳴、認同，因此必須通過龐大的廣告預(yù)算去砸，傳播成本極高。所謂的定位成功案例，無一例如都是靠大價錢砸出來。

基于競爭導(dǎo)向、品類思考的定位，忽視了最基本的消費者需求。即——消費者是誰？在哪里可以找到？他們?yōu)槭裁匆I我們的產(chǎn)品？這是一個遠比“我是誰？我是什么品類？”更重要的問題。

須知，沒有一個理論是萬能的。只要是理論，就有其邏輯自洽的邊界。

牛頓三大定位那么牛逼，到了原子內(nèi)部這個微觀高速領(lǐng)域還失效了呢，于是我們有了量子力學(xué)。

這就是牛頓經(jīng)典力學(xué)的理論邊界：它適用于宏觀、低速運動物體，不適用于微觀粒子，不能用來處理高速運動問題。

所以但凡某某大師不斷吹噓，其理論可以解釋一切商業(yè)現(xiàn)象，適用一切企業(yè)，契合一切品牌。

不管企業(yè)面臨何種產(chǎn)業(yè)狀況、何種發(fā)展階段，都要用這個理論去打造去解釋；不用的企業(yè)，就是死路一條。

對不起，這是邪教。

最后，用一句話來總結(jié)吧。

理論是灰色的，惟創(chuàng)造價值常青。