服務(wù)內(nèi)容:產(chǎn)品市場定位分析,營銷目標(biāo)規(guī)劃,營銷組織體系以及隊伍建設(shè),渠道規(guī)劃、價格規(guī)劃、市場促銷活動策劃、品牌規(guī)劃、營銷隊伍績效考核方案、營銷流程優(yōu)化、客戶管理體系建設(shè)與優(yōu)化。
服務(wù)特色:量身定做,服務(wù)周到。提供一流的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析策劃活動;咨詢服務(wù)本土化、創(chuàng)建精品工程;實行全程承諾式服務(wù);編制完善的體系文件。
一、 市場營銷系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容
包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,人力資源發(fā)展規(guī)劃,崗位職責(zé)優(yōu)化,基于寬帶的薪酬體系優(yōu)化,戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化,員工招聘與培訓(xùn)體系建立。
市場調(diào)研與分析
公司內(nèi)部調(diào)研
外部市場調(diào)研
行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
行業(yè)營銷趨勢分析
公司營銷現(xiàn)狀分析
市場發(fā)展與競爭戰(zhàn)略
SWOT分析
STP(市場細(xì)分、目標(biāo)、定位)
市場戰(zhàn)略規(guī)劃
市場競爭戰(zhàn)略
銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)策略
市場布局與劃分
銷售渠道策略
營銷網(wǎng)絡(luò)模式與結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)控制與管理
終端開發(fā)與管理
品牌戰(zhàn)略
品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌策略與核心概念
目標(biāo)消費群體的界定
品牌策略導(dǎo)出及界定
消費者利益體現(xiàn)
品牌推廣策略
價格體系與結(jié)算模式
價格定位與價格策略
價格體系規(guī)劃
價格結(jié)算模式
經(jīng)銷商的政策支持
價格變動處理
價格管理
二、服務(wù)流程
三、 市場營銷系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)周期
2人2個月。
全國咨詢熱線:400-998-2355
四、服務(wù)特色
擁有一支專業(yè)技術(shù)力量強的隊伍
公司咨詢師和培訓(xùn)師均有實操經(jīng)驗、有深厚理論、有能力、有實力、有責(zé)任心、有事業(yè)心,能夠提供最好的咨詢服務(wù)。
提供一流的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析策劃活動
特別注重對客戶現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究,形成現(xiàn)狀調(diào)查分析報告,分析企業(yè)優(yōu)勢,找出問題點、提出改進(jìn)建議和方案。
根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層、技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通和探討,形成共識,達(dá)成《項目咨詢計劃》、《項目實施方案》。
咨詢服務(wù)本土化、創(chuàng)建精品工程
公司咨詢服務(wù)本土化,同客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。公司努力將所有咨詢項目做成優(yōu)質(zhì)樣板精品工程,杜絕“打一槍換一個地方”的“游擊隊”式行為,視信譽如生命!
本土化咨詢服務(wù)的主要優(yōu)點如下:
能提供“智囊團”式 、“跟班駐點”式咨詢服務(wù),現(xiàn)場服務(wù)時間長。熟悉企業(yè)管理特點、經(jīng)驗豐富的咨詢師,能為客戶量身定做,服務(wù)周到。
客戶一有要求,我方咨詢師能在四小時內(nèi)趕到現(xiàn)場,方便快捷、反應(yīng)迅速,使合作更方便、更愉快。
后續(xù)服務(wù)費用低、更高效、更長久、更完美。咨詢項目完成后,客戶需我方提供后續(xù)服務(wù)時,本土化能使客戶不需要承擔(dān)多余的交通、住宿等費用,并可提高工作效率,長期受惠。
實行全程承諾式服務(wù)
為確保提供完美的咨詢服務(wù)質(zhì)量,為客戶利益著想,以客戶為中心,公司對客戶實行全程承諾式服務(wù),內(nèi)容如下:
履約承諾:確保合同要求得到全部履行。
保密承諾:確保履行國家和客戶明示的保密要求。
質(zhì)量承諾:確保按期、保質(zhì)保量完成咨詢項目。
培訓(xùn)承諾:確保全員培訓(xùn)不少于1次,各部門現(xiàn)場培訓(xùn)不少于1次,咨詢技術(shù)服務(wù)過程解疑培訓(xùn)不少于2次,其他相關(guān)培訓(xùn)不少于2次。
動態(tài)響應(yīng)承諾:當(dāng)接到客戶緊急要求時,確保咨詢師在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場并給予滿意處理。
編制完善的體系文件
精心設(shè)計并與客戶共同編制管理體系文件,注重和強調(diào)管理體系文件的可執(zhí)行性和易操作性,使文件做到“最簡潔、最實用、最有效”。
提供全方位的培訓(xùn)活動
對全員舉辦管理基礎(chǔ)知識和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)
對文件編制人員進(jìn)行編寫知識培訓(xùn)
對執(zhí)行文件發(fā)布后的操作要求進(jìn)行培訓(xùn)
對運行中的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)
對內(nèi)審員進(jìn)行內(nèi)審知識培訓(xùn)
對中層以上管理人員進(jìn)行管理評審知識培訓(xùn)
對實施糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的方法和技能進(jìn)行培訓(xùn)
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