前面幾篇筆記，帶大家走進了沃爾沃瑞典博物館、沃爾沃工廠、瑞典機器人谷，分享了吉利并購沃爾沃、瑞典創(chuàng)新等話題。這篇筆記，我們來共同學習一下，辦企業(yè)，向瑞典人學什么。一方面，有在瑞典學習交流考察的體會，另一方面，博天亞作為認證咨詢、管理咨詢領域的專業(yè)服務提供商，我們團隊對于企業(yè)的發(fā)展和成長也有一些自己的思考和實踐總結。   

辦企業(yè)，向瑞典人學習什么，可以從以下幾個方面看一下。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

事實上，瑞典有很多國際知名的品牌和跨國企業(yè)：愛立信、沃爾沃、薩博、ABB、SKF（斯凱孚）、伊萊克斯電器、哈蘇相機、宜家家居、利樂包、HM 服裝、絕對伏特加、阿斯利康制藥、斯堪尼亞汽車、柯尼塞格跑車等不勝枚舉。按人口比例計算，瑞典是世界上擁有跨國公司最多的國家。

前一段在瑞典學習交流，對這個典型的北歐國家印象深刻：干凈、富裕、包容、奔放、悠閑而從容，不但看不到狼性，甚至有點懶惰，和中國人的勤奮完全不同。我一直在思索為什么瑞典依然能夠產(chǎn)生如此之多的`優(yōu)秀企業(yè)？

有人認為瑞典地處北歐，苦寒的天氣和資源的稀缺促使瑞典人要奮發(fā)向上；有人認為自古以來瑞典國力、科技和藝術都相當發(fā)達，有一定基礎；更多人認為瑞典在兩次世界大戰(zhàn)中都是中立國，受戰(zhàn)爭影響較小，而且其國民和政府重視經(jīng)濟自由與教育普及，所以經(jīng)濟可以一直高速發(fā)展。

此次交流，還特地參觀和訪問了瑞典沃爾沃汽車工廠，沃爾沃全新XC90 號稱是業(yè)界上第一款帶有高度自動駕駛科技的智能互聯(lián)汽車。它全面融合未來科技，集成了智能互聯(lián)、健康環(huán)保、頂級安全、發(fā)燒音響和最強智能動力 5 大全球領先創(chuàng)新。在這些全球領先技術和成功的背后，無法忽視的是沃爾沃為了研發(fā)這款車斥資高達110億美元和沃爾沃研發(fā)團隊所代表的瑞典人對創(chuàng)新科技不懈探索的精神。

而如果再擴大視野，我們可以看到在世界產(chǎn)權組織發(fā)布的《2018年全球創(chuàng)新指數(shù)報告》榜單上，瑞典高居第三，高于美國和日本，而中國排在第 17 位。

這一榜單所凸顯的意義不言而喻，而瑞典企業(yè)能夠取得成功的答案也已經(jīng)不言而喻。竭力創(chuàng)建創(chuàng)新生態(tài)體系，對人力資本和穩(wěn)定的創(chuàng)新基礎設施提供支持的國家都赫然前列。從瑞典的發(fā)展經(jīng)驗中，對于政府大力倡導和鼓勵全民創(chuàng)新的中國企業(yè)，對于徘徊在轉(zhuǎn)型升級邊緣的中國制造業(yè)，和那些浮躁的工程機械企業(yè)，還需要再多說點什么嗎？

尋求外部力量合作共贏

“瑞典企業(yè)大量使用顧問”、“瑞典企業(yè)的創(chuàng)始人不一定是最牛的，董事會成員有一堆牛逼的人”，長期從事中瑞企業(yè)合作的凌先生和凱虹女士介紹。

深入了解，你會發(fā)現(xiàn)，瑞典擁有評估、排名、認證、授權、認可、標準化、咨詢、溝通、招聘、投資、經(jīng)紀、分析、融資、信息、營銷、采購、教育、可持續(xù)發(fā)展等眾多領域的專家。而且在瑞典，你會看到越來越多的專家協(xié)會走向企業(yè)、政府、公共組織等，為他們提供專業(yè)性的服務。專家協(xié)會和需求單位正是一種合作共贏的狀態(tài)，他們都樂此不彼。

不難發(fā)現(xiàn)，瑞典企業(yè)很喜歡使用顧問。比如，某一項工作，包括研發(fā)的某個模塊，瑞典企業(yè)愿意按小時計價，從顧問公司雇傭?qū)I(yè)人士來完成。為什么呢？首先，這是一種性價比高的行為，但凡了解瑞典的人就會知道，瑞典是一個十分注重福利保障的國家，聘用長期員工，需要給員工交同等工資的福利，費用很高，而聘用顧問就相當于業(yè)務外包，“福利費”省了；再者，術業(yè)有專攻，某些工作，交給最專業(yè)的人來做，事情的完成度和完美度往往會很高。因此，使用顧問在瑞典企業(yè)中可謂是一種潮流。

筆者，在這里插播一下，我們博天亞集團正是一家提供專業(yè)咨詢、認證服務的公司，我們公司擁有一百多名專家顧問，提供企業(yè)認證服務、管理咨詢、精益生產(chǎn)、績效考核、人力資源等多模塊專業(yè)服務，助力于中小企業(yè)的成長與發(fā)展；曾為幾千家企業(yè)提供過高效優(yōu)質(zhì)的服務，在優(yōu)化企業(yè)管理、提高產(chǎn)能等方面發(fā)揮著不容小覷的作用。說博天亞是顧問型公司，也不是不可以的。如果您有什么需求，盡管可以來找我們。喝個咖啡，聊聊天，也是可以的。

當然，顧問在瑞典企業(yè)中大行其道少不了良好的社會環(huán)境，這和瑞典人的誠實守信大有關系。瑞典的顧問，會到甲方公司工作，類似于中國的“駐廠”，由于按小時計價，時間和效率就很重要。瑞典的顧問，會嚴格按合同規(guī)定完成任務，同時非常嚴格的遵守時間?！叭ズ纫槐Х龋麄円矔延嫊r器暫?！?。

同時，瑞典人也很愿意分享，所以一個企業(yè)的董事會往往很強大，在董事會里聚集了企業(yè)發(fā)展所需要帶進來各種資源的人，群策群力，合作分享。反觀中國，不免會有些寒心。其實，顧問和企業(yè)主，應該是一種良性互動的發(fā)展過程，合作共贏才是長久之路。

企業(yè)若想得以高質(zhì)量的發(fā)展，離不開創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，離不開誠信分享的合作理念。