大家都在談轉(zhuǎn)型升級，我們講傳統(tǒng)信息化要轉(zhuǎn)型升級這是對的。但新一代信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成的哪些影響？企業(yè)信息化，究竟要從哪些方面進行轉(zhuǎn)型？又如何升級甚至換代呢？主要有5大趨勢。

企業(yè)信息化，一定要把握的5大趨勢！

傳統(tǒng)企業(yè)信息化，包括ERP，它都是基于企業(yè)局域網(wǎng)，即便廣域網(wǎng)，也是面向企業(yè)內(nèi)部的，系統(tǒng)的用戶就是企業(yè)員工。即便是電子商務，你到天貓和京東上，開個旗艦店網(wǎng)店，用戶是互聯(lián)網(wǎng)的供應商或者客戶，它與我們企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)和內(nèi)部用戶，也是相互隔離的。

我們跟供應商之間所有的訂單，跟客戶所有的銷售合同都是要重復錄入，就是我們的信息流的斷裂。企業(yè)所有的業(yè)務都在互聯(lián)網(wǎng)上運營，供應商、客戶以及內(nèi)部用戶，打破信息隔離墻。

傳統(tǒng)信息化基本都是著眼于內(nèi)部的，先從財務起步，然后采購、庫存，銷售和成本與績效等等，我們是從內(nèi)向外的。ERP也是從MRP、MRP2、ERP這么發(fā)展過來，都是基于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)的計劃、調(diào)度、人、財、物的管理，而未來的信息化應該說它是著眼于整個的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，通過客戶、合作伙伴的需求倒推企業(yè)信息化的架構(gòu)。

所以在規(guī)劃信息化應該不僅僅是看到企業(yè)各個內(nèi)部業(yè)務部門的需求，如生產(chǎn)部門的需求、財務部門的需求，而應該看整個價值鏈體系里面，客戶可以在我的信息系統(tǒng)里面，要提供哪些服務，供應商要提供哪些服務。

企業(yè)信息化，一定要把握的5大趨勢！

傳統(tǒng)信息化是基于功能和職能部門的需求，采購標準軟件，如財務部門提出需求采購財務軟件，人力資源部門部提出采購HR軟件，銷售部門提出采購CRM軟件，就是買個標準產(chǎn)品的軟件回來。而每個產(chǎn)品可能是不同開發(fā)商，采用不同技術(shù)路線，使用不同開發(fā)語言，不同技術(shù)架構(gòu)和平臺，這樣就逐漸形成了“煙囪式”的IT架構(gòu)，形成大量信息孤島。然后在通過一個復雜的SOA整合項目，來實現(xiàn)系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

每個標準的套裝軟件都是大而全的系統(tǒng)，比如說像一個SAP的ERP，包括國內(nèi)的ERP，功能成百上千，可能適應很多行業(yè)不同的企業(yè)類型，但一般的企業(yè)使用的就是其中不多的幾個模塊和功能。

對于復雜的套裝軟件，而我們傳統(tǒng)的ERP是怎么實施的？一般是通過咨詢公司來幫助企業(yè)設(shè)計一個業(yè)務流程。國內(nèi)這么多年ERP在很多企業(yè)，包括制造業(yè)，實施成功率并不是很高的，很重要的一個原因就是企業(yè)業(yè)務要適應軟件的流程和管理模式，本末倒置，削足適履造成的，也容易造成企業(yè)管理模式的趨同，獨特競爭優(yōu)勢的喪失。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)需要的不是固化甚至僵化的所謂“科學”性的追求，要讓位于靈活性，快速變化和個性化的需求，企業(yè)最求個性化和獨特競爭優(yōu)勢，快速響應市場的變化和客戶需求的多樣化。

傳統(tǒng)的IT架構(gòu)和建設(shè)模式，已經(jīng)走不下去了。需要新的IT架構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)的未來的信息化。JEPLUS就是一個融合了許多業(yè)務邏輯和架構(gòu)的開發(fā)平臺，在這個平臺上很重要的一點，就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)，然后實現(xiàn)個性化的應用。

企業(yè)信息化，一定要把握的5大趨勢！

傳統(tǒng)信息化基本上是面向業(yè)務、面向功能的。所以你到任何一個企業(yè)去看，企業(yè)信息化實施情況，他會告訴你，我上了財務模塊、人力資源模塊、采購模塊，這是什么意思？

傳統(tǒng)信息化是按照企業(yè)組織管理的職能來建設(shè)，但是很少有企業(yè)說，我有多少數(shù)據(jù)，哪些信息已經(jīng)數(shù)據(jù)化、電子化了。傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)也是也系統(tǒng)功能和業(yè)務流程將數(shù)據(jù)屏蔽了，沒有獨立的數(shù)據(jù)架構(gòu)，許多信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是不能獨立訪問的，是黑箱子，沒有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，沒有API，在這種情況下進行企業(yè)大數(shù)據(jù)的項目，也基本上是不可能的。

而一般的業(yè)務，流程是經(jīng)常變化的，但是數(shù)據(jù)是相對比較穩(wěn)定的。所以把數(shù)據(jù)架構(gòu)獨立于業(yè)務流程，而且通過數(shù)據(jù)的積累能夠為業(yè)務提供更加智能的一種決策和分析，將成為未來的IT架構(gòu)主要形態(tài)。

企業(yè)信息化，一定要把握的5大趨勢！

傳統(tǒng)信息化的輸入輸出終端就是PC。IT系統(tǒng)都是將線下的業(yè)務單據(jù)錄入系統(tǒng)。如財務系統(tǒng)，業(yè)務發(fā)生后，會計制作憑證，然后通過PC將憑證錄入電腦，財務系統(tǒng)就是賬簿和報表。對采購合同，線下的采購商談，合同簽訂和訂單簽署，再把這個訂單錄入到電腦里面，進行訂單跟蹤。

新一代信息化，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷特性，可以隨時隨地，而且是7X24小時可以工作的平臺，所以未來信息的入口不再僅僅是辦公臺上的一個PC，而是通過移動終端、智能設(shè)備自動采集等現(xiàn)場管理，一次錄入到處共享。而這個錄入過程是我們生產(chǎn)、業(yè)務處理過程融合在一起，實現(xiàn)真正的無紙化。信息化將從事后的數(shù)據(jù)管理平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€現(xiàn)場管理的工作平臺和業(yè)務運營平臺。

企業(yè)信息化，一定要把握的5大趨勢！

信息化的實施，從早期重視硬件，輕軟件。到后來，我們覺得軟件是很重要的。但是我們重視軟件以后，沒有認識到實施不是那么重視，到后來我們認識到信息化，除了軟件之外，還有很重要的就是運營。

很多企業(yè)，將信息化當作工程和項目來管理，上ERP時，實施上線搞得轟轟烈烈的，又請咨詢公司，所有的部門都動員起來了，但是實施上線了，我們發(fā)現(xiàn)真正的信息化的挑戰(zhàn)不是在工程實施和項目實施過程，而是在后期的運營和管理。所以現(xiàn)在有個新的概念叫做，開發(fā)、實施、運營一體化。

因此，信息的持續(xù)運營是信息化的關(guān)鍵，包括快速的個性化支撐，數(shù)據(jù)治理，業(yè)務流程與IT服務的適配等等。

傳統(tǒng)軟件行業(yè)已倒逼改革，無論是開發(fā)者還是企業(yè)本身，未來該如何選擇呢？