即使?fàn)奚晕乙惨獙⒕杏谄髽I(yè)，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的本分。

任用人才的關(guān)鍵在于相信人的成長(zhǎng)，越成功、越偉大，就越該謙恭行事。

——稻盛和夫

追溯古今中西國(guó)家興衰更替的歷史，人民奮發(fā)圖強(qiáng)，則國(guó)家發(fā)展進(jìn)步；其后若人民滋生自滿、自大之心，則國(guó)家日漸衰落。

因此，現(xiàn)在，我們每一個(gè)人都應(yīng)該思考這個(gè)問題：如何豐富我們的精神世界，喚回我們“美好的心靈”。

1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)舍私利、斷私欲、行正道

我邂逅西鄉(xiāng)的遺訓(xùn)是京瓷創(chuàng)辦約十幾年后的事情。

公司急速成長(zhǎng)，股票也順利上市。然而，我內(nèi)心卻仍惶恐不安，總是擔(dān)憂，若經(jīng)營(yíng)半段出現(xiàn)重大失誤，不知何時(shí)企業(yè)或許就會(huì)淪落至瀕臨破產(chǎn)的境地。一旦破產(chǎn)，員工和他們的家人就會(huì)流落街頭。

而且，公司上市后又新增了對(duì)股東們的責(zé)任。這些與公司休戚與共的人們，絕不能讓他們受到牽連，基于這樣的信念，我夜以繼日、拼命工作。

某日，一位年長(zhǎng)的先生來訪。詢問后得知，他是山形縣地方銀行原行長(zhǎng)，退居顧問后管理著傳承西鄉(xiāng)精神的“莊內(nèi)南洲會(huì)”。這位先生特意前來將《南洲翁遺訓(xùn)》相送于我。

△《南洲翁遺訓(xùn)》

稻盛和夫最推崇的人生和經(jīng)營(yíng)智慧

那正是因公司的經(jīng)營(yíng)管理而奔波勞累、煩惱叢生的時(shí)期。

翻開從小敬愛的西鄉(xiāng)的遺訓(xùn)集，書的內(nèi)容便知磁石般緊緊吸引住我，從第一則開始讀起來。

【遺訓(xùn)第一則】

立廟堂為大政，乃行天道，不可些許挾私。秉公平，踏正道，廣選賢人，舉能者執(zhí)政柄，即天意也。

是故，確乎賢能者，即讓己職。于國(guó)有勛然不堪任者而賞其官職，乃不善之最也。

適者授官，功者賞祿，方惜才也。

然，《尚書?仲虺之誥》有云：“德懋懋官，功懋懋賞”，德官相適，功賞相應(yīng)，即此意乎？聞此言，翁欣然應(yīng)之。

【譯文】

在政府中執(zhí)國(guó)家之政是行天地自然之道，行事不應(yīng)挾半點(diǎn)私心。所以不論何事都應(yīng)該秉持公正，依循正道，廣舉賢明之人，讓能忠實(shí)履行職務(wù)者執(zhí)掌權(quán)政，方為天意，換言之，就是遵循神靈的旨意。

所以，若真有真正賢明且適任之人，應(yīng)該立即將自己的職位相讓。由此而言，不論于國(guó)家有何等功勛，若將官職授予不勝任者以表彰其功績(jī)，此為最大的不善。

翁道：“應(yīng)慎重選擇適任之人授其官職，有功績(jī)之人則賞其俸祿，乃惜才之舉也?！?/span>

那么，《尚書?仲虺之誥》中有言“德高者升官位，功多者厚褒賞”，這句話的意思是否指德行與官位相適配，功績(jī)與褒賞相對(duì)應(yīng)，聽到有人這么問，翁大喜，回答道：“正如此言?！?/span>

這是《南洲翁遺訓(xùn)》開篇第一則。對(duì)于身為組織之長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)該將此視為自己行動(dòng)的指針。

西鄉(xiāng)雖然言及政治，但中大小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，甚至不論多么微不足道的機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，凡位于人上者均應(yīng)有此覺悟。

西鄉(xiāng)徹底否定了利己思想，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者絕不可挾半點(diǎn)私心。讀到此處，只覺當(dāng)頭棒喝。因?yàn)榈侥菚r(shí)為止，我還未能完全拋卻私心。

如前所述，當(dāng)時(shí)已實(shí)現(xiàn)了京瓷公司的上市，企業(yè)仍在不斷順利發(fā)展壯大。然而作為經(jīng)營(yíng)者，我與創(chuàng)業(yè)時(shí)并無分別，仍是個(gè)只知努力工作的“拼命三郎”，完全沒有屬于個(gè)人的時(shí)間，晝夜不分，廢寢忘食。

當(dāng)時(shí)我開始有了如下的思考。

所謂組織，原本并非活物，只有把經(jīng)營(yíng)者的意志、觀念注入其中，才宛如活物般生氣勃勃起來——向組織中注入生命正是位于領(lǐng)導(dǎo)地位的社長(zhǎng)的本分。

那么，作為社長(zhǎng)的自己在思考京瓷時(shí)，京瓷這一組織便具有了生命。而當(dāng)自己的思維回到個(gè)人，考慮自己的事情時(shí)，京瓷這一組織就難以發(fā)揮它的機(jī)能了。

若果真如此，那作為經(jīng)營(yíng)者豈不是必須每天24小時(shí)一刻不停地專注于公司事物，完全將個(gè)人置之度外嗎？這就是我的人生嗎？

但是年齡正奔往不惑之年的我矛盾煩惱，翻來覆去自問自答。如果沒有屬于自己的充足時(shí)間，那好歹來世間一遭，如何能享受到完美的人生？

然而，身為社長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著諸多公司員工的人生憧憬，因?yàn)楸仨毐M量消除作為個(gè)人的自我，必須以社長(zhǎng)這一公眾人物的意識(shí)，用更多的時(shí)間來投入工作。

一番深思苦索之后，我開始認(rèn)識(shí)到，即使?fàn)奚晕?，也要將精力集中于公司，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的本分。

恰好此時(shí)，我讀到了《南洲翁遺訓(xùn)》中的這一節(jié)。“果不其然！”我如同獲得了西鄉(xiāng)的首肯，備受鼓舞。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，基本上應(yīng)擺脫個(gè)人的立場(chǎng)，不允許挾絲毫私心。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的私心暴露時(shí)，組織機(jī)構(gòu)就岌岌可危矣。

常念公司之事，愿意自我犧牲，若非如此，則不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。理解了西鄉(xiāng)的教誨，我對(duì)這一點(diǎn)更加深信不疑。之后疑慮全消，義無反顧，將自己整個(gè)人生投入于公司經(jīng)營(yíng)之中。

而有此番領(lǐng)悟后，我內(nèi)心又發(fā)誓絕不將職位傳于子孫，并向眾人公開表明心意。

社會(huì)上的中小企業(yè)多半職位世襲，也有人熱心勸我這么做。然而，我心意已決，要依循西鄉(xiāng)所言，秉公無私，依循正道，“絕不將職務(wù)傳于自己的血親”，且“盡力不讓有血緣關(guān)系的親屬進(jìn)入公司的經(jīng)營(yíng)層”。

貫徹“無私”要達(dá)到這樣的程度，貌似冷酷無情，然而，位于眾多之上的領(lǐng)導(dǎo)者，為了順利統(tǒng)帥一個(gè)集團(tuán)，無論如何必須具備“無私”這一領(lǐng)導(dǎo)者的重要素質(zhì)，并時(shí)刻明鑒，嚴(yán)格自律。

2、成功后驕傲自大，是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之通病

現(xiàn)今年輕的經(jīng)營(yíng)者，他們開辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，發(fā)揮才干，獲得成功，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市。之后便立即將自己所持股份悉數(shù)拋出，以獲巨額財(cái)富。

例如，才剛?cè)畾q出頭，便已幸運(yùn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，從而數(shù)百億日元的巨額資產(chǎn)收入囊中。然而，獲如此巨大成功之人不久已風(fēng)光不再。近些年，我們目睹了不少這樣的實(shí)例。那是因?yàn)槌晒v容了私心的滋長(zhǎng)，點(diǎn)燃了沒落的導(dǎo)火線。

1971年，正值京瓷公司上市之際，我進(jìn)行了此番思考。

創(chuàng)業(yè)以來，京瓷不斷順利發(fā)展壯大，于是幾家證券公司來訪，商議上市一事。據(jù)他們解釋，公司上市有兩種方式。

其一為將創(chuàng)業(yè)者所持股份在市場(chǎng)發(fā)售，另一種為發(fā)售新股。前者上市的紅利歸創(chuàng)業(yè)者個(gè)人，后者則歸公司所有。

某證券公司的人士強(qiáng)烈推薦前一種方式，認(rèn)為可回報(bào)創(chuàng)業(yè)辛勞。

然而，這卻與我的觀點(diǎn)不合，所以我并未與這類證券公司合作，并且選擇了第二種方式，發(fā)行新股，不曾賣出一份自己名下股份，而上市后所得的全部資金一概入企業(yè)賬目。

此后，京瓷公司資金更加雄厚，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。同時(shí)，以此雄厚資金為基礎(chǔ)，開始了新一輪投資，讓事業(yè)得到了更大的發(fā)展。

另一方面，現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)者一旦實(shí)現(xiàn)上市，多數(shù)人會(huì)立即賣出自己所持股份，獲得大量增值收益，這種做法似乎無可厚非。

然而，其結(jié)果，經(jīng)營(yíng)者個(gè)人自然愈加富裕，企業(yè)財(cái)務(wù)卻絲毫未見增強(qiáng)，更難以確保開創(chuàng)新業(yè)的投資資金，從而會(huì)錯(cuò)失上市后企業(yè)的第二次成長(zhǎng)。

這類事情并非僅僅發(fā)生在企業(yè)界。

那些聲稱為民眾利益而勇闖國(guó)家考試難關(guān)的官僚們，汲汲于升官，發(fā)跡之后卻只顧自己所屬部門的利益，以至凡事都以保全自我為優(yōu)先。

而打著清正廉潔旗號(hào)的政治家們，幾番競(jìng)選當(dāng)選后，不知不覺也為爭(zhēng)權(quán)奪利而腐化變質(zhì)。

甚至，本應(yīng)潛心鉆研的學(xué)者，研究出成果后也開始自以為是，變得俗不可耐。

越成功，越偉大，就越應(yīng)謙恭行事。并且，應(yīng)率先做出自我犧牲，以做表率。若無承擔(dān)最大損失的勇氣，如何能成為領(lǐng)導(dǎo)者？無自我犧牲勇氣之人若居高位，是位于其下者之不幸。

遺憾的是，綜觀當(dāng)下日本，持有“無私”精神的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)在屈指可數(shù)。這正是現(xiàn)代日本社會(huì)陷入混亂迷茫之一大重要因素。

現(xiàn)在，亟需擁有杰出人格、出眾品行之人，就是為社會(huì)、為世人盡力，即使付出自我犧牲也在所不惜的、“無私”的領(lǐng)導(dǎo)者。

這是超越時(shí)代、超越組織規(guī)模的普遍的真理。

不論西鄉(xiāng)生活的明治維新時(shí)代或是我們當(dāng)下的現(xiàn)代社會(huì)，甚而微如NPO（非營(yíng)利組織）之類的小型機(jī)構(gòu)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求也毫無二致——第一條件即為“無私”。

3、任用人才的關(guān)鍵在于相信人的成長(zhǎng)

遺訓(xùn)第一則中，西鄉(xiāng)還論道：“于國(guó)有勛然不堪任者而賞其官職，乃不善之最也。翁曰：‘適者授官，功者賞祿，方惜才也’?！?/span>

明治維新這場(chǎng)革命的成功，是依靠長(zhǎng)州藩和薩摩藩作為主力的，維新的功臣自然在新政府中就任要職。

然而薩摩藩本就揶揄有“一人得道，雞犬升天”之風(fēng)，家族中倘一人有所成，親屬血緣者便都隨之平步青云。這一習(xí)氣也被帶入了新政府。

如此人事任用方式暢行無阻，定會(huì)有力不勝任者居于要位。這樣公私不分的人事安排于國(guó)家有何益處？有何等臉面向維新革命中拋頭顱撒熱血的烈士交待？

“功者有祿，德者任官”這正是維新革命先鋒西鄉(xiāng)的痛切悲嘆與深切呼吁。此言就是用人的真諦，同樣適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)規(guī)模尚小時(shí)，未能集結(jié)合適人才。而隨著公司規(guī)模的壯大，經(jīng)營(yíng)著也愈加求賢若渴。此時(shí)，便面臨兩種方案。

其一，厚待與自己一起創(chuàng)業(yè)、同甘共苦的元老們。

隨著公司發(fā)展壯大，將他們提升為理事或副社長(zhǎng)。此番做法在營(yíng)業(yè)額約一億日元規(guī)模的小公司或許還湊合，若公司營(yíng)業(yè)額動(dòng)輒成百上千億，那就要求領(lǐng)導(dǎo)者有高度的經(jīng)營(yíng)能力。

即便如此，仍將創(chuàng)業(yè)時(shí)與自己同甘共苦的功臣們委以重任，參與經(jīng)營(yíng)，這樣的事例也不鮮見。

確實(shí)過去他們?cè)冻鲂羷?，立下功?jī)，對(duì)公司之今日功不可沒。然而，若想守住一千億營(yíng)業(yè)額規(guī)模的大企業(yè)，僅將重任托付能力稍嫌不足之人，公司必將后患無窮。

其二，隨著公司發(fā)展壯大，從外部尋求優(yōu)秀人才。

隨著公司的發(fā)展，逐漸意識(shí)到部下能力的不足之處，雖然曾與自己一起辛苦打拼，但若他們已不能再有更杰出的表現(xiàn)，則需要接連不斷地從外部引入新的人才。

例如，錄用在美國(guó)取的MBA（工商管理碩士）學(xué)位并具備高度經(jīng)營(yíng)技能的人才，委以重任，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

然而，往往，此舉讓那些創(chuàng)業(yè)以來同甘共苦的公司元老們感覺相形見絀并生出怨言——“明明我們自己灑下汗水才有公司今天的規(guī)?！币蛐膽巡粷M離公司而去。

如此，在公司發(fā)展起來后，新人才替代了幾番辛勞的元老們，他們才能出眾、能言善辯，跋扈于公司上下，于是公司也危機(jī)四伏。

作為公司精神支柱的元老們紛紛離去后，公司“水土”逐漸變質(zhì)，不久之后業(yè)績(jī)也會(huì)下降。

“隨著公司的發(fā)展壯大，繼續(xù)重用創(chuàng)業(yè)時(shí)付出辛勞的人們，他們已顯得力不從心，我正打算從外面引進(jìn)優(yōu)秀人才，這種做法是否合適？”

有人前來請(qǐng)教時(shí)，我總是這樣回答：“有必要引進(jìn)優(yōu)秀人才，但也請(qǐng)厚待同甘共苦之人?！?/span>

這句話并非冠冕堂皇的敷衍。

中小規(guī)模的企業(yè)想引進(jìn)一流大學(xué)畢業(yè)的人才，然而這類人才卻不愿屈就。當(dāng)京瓷規(guī)模尚小之時(shí)，前來應(yīng)聘的多為平庸之輩。

常言道“量體裁衣”，若作為經(jīng)營(yíng)者的社長(zhǎng)自身碌碌無能，那么進(jìn)入公司的員工自然也庸庸無為。但因經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心企業(yè)的未來，自己個(gè)人的事可暫且擱置，但擔(dān)心按老路走下去企業(yè)將難以為繼，為了讓公司有更大的發(fā)展，迫在眉睫的便是尋求優(yōu)秀的人才。

其實(shí)也不盡然。環(huán)視公司內(nèi)部，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多元老級(jí)人物，公司弱小時(shí)他們既已存在，與經(jīng)營(yíng)者同甘共苦，并追隨至今。一定要重視他們。

規(guī)模尚小之時(shí)來到公司的員工，可能學(xué)識(shí)不多，木納無言，其貌不揚(yáng)。然而，如果從小公司開始這二三十年來他們一直任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，就說明他們已經(jīng)成長(zhǎng)，他們的人格已經(jīng)成熟。應(yīng)當(dāng)珍視這樣的員工。

我認(rèn)為，構(gòu)筑組織好比修筑城池。修筑完美的城池首先必須建造堅(jiān)固的石墻。然而，石墻并非僅由巨石——優(yōu)秀人才所構(gòu)成。巨石與巨石之間必須填埋小石塊。

每個(gè)險(xiǎn)要之處，若沒有巨石與巨石之間填埋的小石塊，那石墻必然脆弱不堪，一觸即潰。

換言之，大膽采用如巨石般接觸而能立功之人——包括從外部引進(jìn)；而另一方面，長(zhǎng)久以來為公司獻(xiàn)身盡力的人，如同填埋于巨石與巨石之間的珍貴石塊一樣，也應(yīng)發(fā)揮其作用。

雖非巨石，但他們久經(jīng)考驗(yàn)，彌足珍貴，絕不能棄之不顧。所以，只有留下這些默默無聞、埋頭苦干的老員工，公司才能變得更加強(qiáng)大。